为确保实现“双过半”，近日，前卫宏华组织开展了劳动竞赛活动。

    竞赛活动紧紧围绕生产经营进行，并对进度产值、安全质量、工艺攻关、精细化管理等工作予以量化，实现了目标管理。同时，调整了相关部门职责，理顺从原材料购进到产品交付的全过程，减少生产过程中的浪费。

     活动中，各部门结合实际，围绕冲刺“双过半”拟定重点重点：工程部组织重点跟进新机种的导入，确保了建汉通讯等产品系列3个项目的顺利量产；市场营销部继续巩固IT订单份额、积极拓展家电产品领域，确保营业收入稳步增长；采购计划部组织修订了《生产计划编制方案》，把采购计划部的策划、组织、责任担当意识树立起来，强化生产指挥的权威性；品保部着手建立内部质量信息管理，导入E化管理系统，实现文件、质量数据、信息电子化管理，提高了工作效率。